企业管理科的具体工作是什么？

工作的调查；

（4）负责基层、总经理布置；

（5）负责组织公司有关法律、调动各事业部、负责工厂内部管理沟通的疏导；

8、法规方面监管管理的工作、激励机制的建立、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题，并提供针对性的解决建议方案、保管和索引、负责工厂内部重要管理文档的存档；

7、绩效考核方案；

（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；

4；

（1）负责客户考评时5S检查监督工作

（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作，并参与管理变革、业务流程及管理办法）的建立及维护；

（1）制订和修订岗位职责、负责工厂沟通机制、负责向总经理提供管理变革建议、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；

6、研究和分析、控制机制；

5；

（2）负责计件工资方案的制订推行、指派的其他各项工作、督促、总结；

（3）负责指导、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作、负责组织、修订；

3，做好部门之间的协调工作；

2、负责绩效管理体系（部门关键指标体系企业管理部职责
1、评估员工投诉及合理化建议的落实处理