实际完成情况：锐钛型钛白粉产9，224.19吨，完成计划92.24%，金红石型钛白粉产量62，671.25吨，完成计划104.45%，全年钛白粉总产量71，895.44吨，完成计划102.71%；销售总量74，432.48吨，完成计划106.33%。
2015年安纳达的重点工作有以下五方面：
1、以产品营销为龙头，加强国际市场开拓力度。目前国际、国内钛白粉市场形势仍不明朗，公司上下树立生产服从于市场、全员服务于市场的意识，及时跟近市场，全力为市场开拓、维护做好服务；全力以赴地抓好国际市场和终端用户的开拓工作，力争使全年的外贸出口量取得突破。
2、以成本控制为核心，努力提质降耗增效。一是强化制造成本控制，通过“对标”管理，查找不足，提出改进办法和措施；二是持续改善产品质量，强化过程管理，在管理、技术、操作上层层把关，确保产品质量持续提高；三是增强员工安全意识，确保安全无事故；四是加大环境治理力度，认真管好、开好环保设施，加强环保设施监控、巡查，确保“三废”达标排放。
3、进一步降低物资采购成本，通过建立和完善物资采购信息平台，及时收集、整理和归类市场信息，反映市场供需变化和价格变动趋势，提供采购决策依据；进一步完善“比质比价”采购和招投标采购办法，加强物资采购的计划性。
4、以科技进步为支撑，着力培育竞争优势。一是全力抓好在建工程和技改项目建设，确保按计划完成并投入生产；二是紧紧围绕提升产品品质、拓宽应用领域开展攻关，不断丰富产品系列，为进一步细分目标市场，实施产品营销差异化战略提供技术支撑；三是进一步加大科技创新力度，提升工艺和装备的智能化水平，增强公司核心竞争力。
5、强化内部控制，防范经营风险，严格执行上市公司管理制度，提升企业的执行力，保证公司规范化运作。
