微粉网讯：今年以来，川煤集团攀煤大宝顶矿以全面预算管理为抓手，不断完善全面预算管理制度，提高预算管理水平,严格材料管控，抓好成本控制，全力唱好扭亏脱困“重头戏”。
一是做好全面预算管理制度的修定，使其更科学、合理、规范。从去年底开始，组织研讨制订全面预算管理制度，在听取多部门意见后于今年初出台相关办法措施20余个，对全面预算管理的正常运行奠定了坚实基础。
二是抓好预算制定，强化预算执行和考核。每月5日前召开当月经营预算审核会，然后下发到各单位部门遵照执行;每月中旬对预算与实际情况进行对比和分析，并严格考核，及时修正预算管理过程中存在的问题，保证预算的严肃性，促进预算管理水平的逐步提升。
三是认真做好日常材料、重点工程审查审批。工程审批、现场施工及完工后考核实施项目组负责制度，责任落实到人，不合格工程增加的材料及人工费由施工单位负责，对节余的材料作调配或退库处理，节、超均按100%进行奖罚，提高了施工单位的成本及质量意识。
四是抓好回收复用。在回收的广度和深度上下功夫，对复用材料折价计算成本，对开展回收复用的单位及个人进行奖励，调动了员工回收复用的积极性,截止9月未，回收复用创价值137.78万元。
二是抓好预算制定，强化预算执行和考核。每月5日前召开当月经营预算审核会，然后下发到各单位部门遵照执行;每月中旬对预算与实际情况进行对比和分析，并严格考核，及时修正预算管理过程中存在的问题，保证预算的严肃性，促进预算管理水平的逐步提升。
三是认真做好日常材料、重点工程审查审批。工程审批、现场施工及完工后考核实施项目组负责制度，责任落实到人，不合格工程增加的材料及人工费由施工单位负责，对节余的材料作调配或退库处理，节、超均按100%进行奖罚，提高了施工单位的成本及质量意识。
四是抓好回收复用。在回收的广度和深度上下功夫，对复用材料折价计算成本，对开展回收复用的单位及个人进行奖励，调动了员工回收复用的积极性,截止9月未，回收复用创价值137.78万元。
