中国碳酸钙产业高品质发展的钦堂模式
浙江钦堂钙业股份有限公司副总经理 柴伟明
自1931年上海大中华制钙厂以太湖石为原料生产碳酸钙算起，中国碳酸钙行业已有 88 年历史，经过多年的快速发展已经进入新阶段，成为世界碳酸钙第一生产和消费国，年产销量约 2650 万吨。目前轻重钙企业先后涌现出了一批管理水平高、自动化程度高、产品性能优良、附加值高、技术水平达到国际先进的现代化企业；但仍然还有一部分企业存在：生产设备落后、粗放经营，生产环境差，工人劳动强度大、产品档次低、市场相互压价、竟相残杀的现象。针对存在的诸多问题，结合建德区域的实践，华东重钙之乡——钦堂经过整整 30 年的实践探索，走出了一条产业高品质发展的创新之路。
一、高品质发展的样板
钦堂位于杭州西部，这里重质碳酸资源极为丰富，经浙江省地矿厅勘探，储量大概在 1.5 亿吨以上，碳酸钙纯度高于98%以上，白度在92-95 度，产品质量处于国内先行列。2006 年被中国无机盐工业协会授予“中国碳酸钙产业基地”。碳酸钙制品工业是钦堂乡工业经济的第一大支柱产业， 2018 年碳酸钙工业产值 65220 万元，全乡规上企业总产值 107828 万元，占比为 60.7 %。
建德钦堂的碳酸钙产业从 20 世纪 80 年代末起步，已走过了整整30 年，起步—扩张—整治—重组—转型—绿色—蝶变基本概况了钦堂碳酸钙产业发展的轨迹，经过挖掘、提炼、总结，有其内在独特和创新的东西，对区域碳酸钙产业和企业的高品质发展具有示范和借鉴
作用。
二、高品质发展的目标
产业集聚 由散乱、小污向规模、集中、环保转变。
产品高端 由低端、单一向超细、改性、多样发展。
生产自动 由传统、密集向自动、智慧、数字迈进。
产业延伸 由粉体生产、销售向提供解决方案和产业延伸提升。
三、高品质发展的理念
用创新引领行业发展 与资源共享美好未来
四、高品质发展的路径
始终围绕打造高品质发展碳酸钙产业基地“金名片”的总体目标，一贯坚持“整顿治理不放松”和“品质发展不动摇”的两大原则，紧紧抓住“上游矿山绿色”、“中游产品高端”、“下游产业延伸”三个环节，认真做好“产业集聚”、“产品高端”、“生产自动”、“产业延伸”四篇文章，努力探索“规范治理”、“资源整合”、“转型升级”、“绿色发展”、“资本运作”五大实践，把钦堂的碳酸钙产业打造成在国内具有一定影响力的碳酸钙产业基地，成为国内重钙行业新标杆，引领行业未来新发展。
五、高品质发展的实践
（一）自加压力，走治理之路，让企业走向集聚
粗放和作坊式的经营模式发展到一定阶段必将要规范和治理。
靠资源 卖矿石 钦堂虽然有丰富的碳酸钙资源，但在上世纪八十年代中期才被发现和挖掘，当时只被作为水泥的原材料，年产矿石2 万吨（包括灰石），销售价每吨矿石 6-7 元/吨（不包括运费）。1989年 5 月由省区域地质调查大队与钦堂乡人民政府联合创办了“建德市矿产品厂”，建德市莲花、寿昌和邻县富阳重钙厂开始进购矿石，销价（白石）仅 20 元/吨，当时矿石产量未超出 4 万吨/年，这是钦堂碳酸钙行业发展的起步阶段，也是原始资本的积累阶段。
疯扩张 量增长 1993 年，有外来企业新上磨机，办起了石粉粗加工，由此带动了本地企业的发展，这几年是产业量的扩张和资本积累时期。至 2000 年重钙企业共 10 家，有磨粉机设备 15 台、母料厂1 家、矿山企业 3 家，年产矿石产量 15 万吨左右，整个行业年产值不到 3000 万元。从 2002 年开始，重钙行业向精细方向发展，超细、水磨等一大批中间产品开始取代粗加工。2007 年底，共有石粉企业42 家，有磨粉机设备 90 余台，矿山企业 5 家，年生产矿石产量 80万吨左右。整个行业的年产值达到了 4.7 亿左右，国地二税的收入占到乡所有的 70%以上（包括资源税）。
引入园 启重组 随着企业数量的不断增加，暴露出来的问题越来越多，粉尘到处飞扬，环境污染严重，矿山开采混乱，资源利用低下。2000 年 6 月，钦堂乡根据当地矿山资源优势和碳酸钙行业发展的趋势，报经省发改委批准，成立“建德市碳酸钙制品工业园区”，引导企业入园，整个行业发展得到有序改观，但设备旧、能耗大、产量低、污染大的现状没能得以根治。
2007 年 3 月，钦堂新裕塑胶老总吴礼庆领头的几家重钙企业提出要重组石粉粗加工企业，进行统一生产加工、经营管理、销售，共同分配利润，并联系了 90%的企业，大多企业表示赞同，企业报告乡政府后，乡政府立即分几个小组召开重钙企业座谈会，了解企业真实想法，在一致表示重组可行的情况下，乡政府提出“企业自愿组合、协会牵头、政府服务”为重组方案的原则。钦堂乡碳酸钙协会立即召集了全体会员单位并成立筹委会，拉开企业重组的序幕。
（二）敢于创新，走重组之路，让企业走向品牌
钦堂重钙企业的不断发展壮大,为企业重组创造了前提条件。
细分析 利处多 钦堂丰富的碳酸钙资源是重钙企业重组的关键。重组有利于统一品牌，统一经营、统一销售，可以改变 50 余家企业分散经营恶性竞争的不利局面；重组有利于钦堂整个碳酸钙产业的做大做强，有效地推进产业集聚，逐步完成工业结构调整，转变工业经济增长方式，不断延伸产业链，形成特色鲜明、市场占有率高、竞争力强的产业集群；重组有利于带来更多的经济效益，有企业估算过一笔账，每吨石粉价格提高 15 元，每年带来的是 3000 余万元的新增利润；重组能美化钦堂道路两旁的环境，彻底改变以往“走进钦堂，天空灰茫茫”的脏乱差局面，实现碳酸钙行业健康、有序、可持续发展。
共谋划 出方案 政府提供引导服务，与乡碳酸钙协会一起做好沟通协调工作。组建筹委会，由十台以上机器或分片选出一名召集人组成了重组筹委会；拿出重做方案，经过了十多轮的会议，最终拟定了初步的重组实施方案；确定组建原则，在企业自愿的基础上，进行
企业重组；筹集启动资金，部分资金加机器设备评估入股，利润平均分成；谋划未来发展，组建年产 100 万吨重质碳酸新企业，征地一百余亩。乡政府认为筹委会提出的方案体现公平、公正、公开，具有很强的可操作性。
建厂房 上规模 2008 年 9 月，由原 23 家碳酸钙生产企业出资的“浙江钦堂钙业股份有限公司”正式成立，注册资金 3004.6 万元。经过一年多的建设，于 2009 年 11 月年产 100 万吨的生产线正式投入使用。重钙企业重组后，原在道路两旁和分散企业的设备搬迁到新公司统一规划区范围内进行生产，入股企业的原有厂房场用地得以盘活，原来的大多数企业主重振精神投入第二次创业，碳酸钙行业的下游产品和其它项目会应运而生，由此推动钦堂工业经济跳跃式发展。产业的重组工作取得了成功，是建德市块状经济产业结构调整的先进典范。
碳酸钙生产已由粗放型基本转向精细化集约生产，打造出了一系列拳头产品，其中“钦堂”品牌成为杭州市著名商标和浙江省驰名商号。
（三）产业延伸，走转型之路，让企业走向标杆
企业发展需要深耕行业、延伸产业链、转型升级，引领未来发展。
超细化 功能性 2002 年，锦春钙业签约落户钦堂，碳酸钙行业开始向精细方向发展，超细、水磨碳酸钙等一大批中间产品开始取代原来的粗粉加工。经过第一阶段的原始资本积累，一批积攒了实力的诸如精细钙业等企业已经不满足低档次的粗粉加工，开始向细粉和下游产品进军。2012 年申通资本进入，钦堂钙业投入 1500 万购买台湾立山大型立磨，粉体研磨达到 3000 目，到目前为止，企业投资共投资 5000 余万元，购买了立山和九九的 4 台大型立磨，年产超细粉 16万吨。随着运用市场的不断细分，产品的功能性要求越来越高，企业开始对粉体进行随机活化和二次活化，对粉体进行改性，大大提高产品的附加值，钦堂钙业总投资 1000 万元的《年产 10 万吨活化改性超细碳酸钙（干粉）技术改造项目》将于 2019 年 10 月完成，这标志着重钙产品的又一次成功转型。
产业链 向下延 2001 年，同档次产品的增多引发了企业间的价格恶性竞争。下半年，市里提出碳酸钙下游产品要有新突破的要求，加之当时碳酸钙矿石供大于求矛盾的出现，都促成了这一产业向下游产品开发纵深阶段挺进。乡党委、政府适时地对下游产品给予政策的倾斜，2002 年，乡里出台了一系列文件，规定今后一律不上新的粗粉加工企业，粗粉企业不上新的磨机，矿石资源将逐步向下游企业集中，做大做强龙头企业，同时积极发挥碳酸钙协会的作用，利用协会来规范会员企业的价格，创造一个良好的内部竞争环境。
随之精细钙业的平板橡胶、亨迪塑料厂的 PVC 雨鞋、新裕塑料的可降解片材、金龙钙业的塑料筹码等碳酸钙下游产品走向市场。2018年 4 月，总投资 5000 万元的浙江钧科新材料有限公司成立，主要生产粉体下游的高端、绿色、环保产品——工程塑料和母料，预计年产3 万 5 千吨，产值 3 亿元。
重技改 智能造 2016 年，钦堂碳酸钙完成了第三次整治，企业数量锐减，最终只剩五家企业，其中钦堂钙业为规上和龙头企业。2018 年开始，企业按《五年发展规划》加大技改投入，共投入 4000万元用于技改，努力实现自动化包装、智能化仓储、远程化控制、数据化管理的目标。淘汰落后产能设备，降噪声、降粉尘、降能耗；增加仓储库存能力，扩场地、保生产、提产能；新增自动化设备，减人员、增效益、树形象。改进一破工艺流程，增加振动水洗设备，提升矿石白度品质；改进自动化和半自动化包装工艺，打造无人车间；建立中央集中控制室，完成三个厂区的远程控制，减少开机人员，提高工作效率。
（四）加大投入，走环保之路，让企业走向绿色
“绿水青山就是金山银山”的理念在钦堂重钙行业得以最好体现。
管上游 矿山绿 钦堂主要有两大矿区——谢田村凉坑矿山和钦堂村大岩山矿山，从上世纪八十年代开采至今，多年的开采导致山体斑驳陆离，破化严重。开始有多个矿点各自开采，2006 年由四家整合成三家，2007 年“三合一”为建德市大岩山矿业，2010 年钦堂
钙业并购大岩山矿业。从此，矿山开采有序，矿山治理有计划，历年来共投入 2000 多万元用于矿山生态治理，明确复绿标准，确定复绿方案，完成矿山整体复绿工程。2018 年，被纳入国家级“绿色矿山”名录，2019 年完成露采修边工作，做好硐采工程和国家级“绿色矿山”的合格验收准备，顺利完成由露采向硐采过渡，还大岩山葱郁青山的本来面貌。
抓中游 车间洁 经过三次治理之后，留下来的企业在场地、设备、工艺上都有较好保障和改进，新建企业都按照安全环保“三同时”要求高标准建设，尽力做到一劳永逸，根除后患。华康钙业的矿石分类清楚，华隆塑业厂房崭新，钦堂钙业共有三个厂区七个车间，精细车间被评为建德市“最美厂区”。2019 年 2 月开始，钦堂钙业实施 6S现场管理，区域功能清晰，工具放置到位，跑冒滴漏减少，安全防护到位，厂容厂貌明显改观。一破增设除尘设备，矿石破碎粉尘明显减少；每台包装机上方安装吸尘装置，车间粉尘得到有效控制；地面增设扫地机，减少粉尘和人力；厂区道路配备洒水车，减少扬尘污染。现在进入厂区和车间，地面清洁，堆放整齐，人力减少，效率提升。在钦堂钙业的带领下，在节能减排，环境整治方面成就突出，改变钦堂碳酸钙企业脏、小、乱、差的格局，呈现规划有序、环境优美的新面貌。
延下游 产业盛 治理重组之后的大多数企业主把精力投入到第二次创业之中，碳酸钙行业的下游产品和其它项目雨后春笋般的出现。平板橡胶、填充母料、PVC 制鞋、改性塑料、工程母料、工程塑料等企业的生产，不仅加大了当地碳酸钙粉体产品的用量，同时也凸显了碳酸钙产业地域经济和块状经济的优势，形成一个比较完整的碳酸钙产业链，由此推动了钦堂工业经济跳跃式发展，成为钦堂整个碳酸钙产业中的一个新亮点。
（五）战略合作，走资本之路，让企业走向上市
建立战略合作伙伴关系已经成为新形势下经济发展的新模式。
引资本 注活力 2008年底，通过谢田两个碳酸钙矿点的招拍挂，成功引进上海申通进入钦堂，申通公司不但投入巨资成立“浙江军祥矿业有限公司”，而且采购台湾先进超细碳酸钙生产设备和工艺，采矿与加工并举，力主在精细化碳酸钙加工领域异军突起。军祥矿业公司的成立，给当地碳酸钙产业造成了巨大的影响，犹如一条大鲶鱼扎进鱼池，造成了前所未有的危机感，很大程度上刺激了碳酸钙企业的竞争意识，给当地碳酸钙产业注入一剂强心针。
内整合 强实力 2014 年申通资本再次进入，占到钙业公司和矿山的股份一半以上，充足的资金确保和促进了企业的良性发展。2015年，新的管理团队接手钦堂钙业，按现代化企业的要求管理企业，新的经营模式打开了新的市场，企业进入快速发展期。2016 年，钦堂钙业统一管理石祥建材和精细钙业，到 2017 年产量、销售、利润和税收等方面均突破历史。2018 年年底，完成股份制改造，钦堂钙业完成对石祥建材和精细钙业的收购，“三厂合一”，强强联合，为企业未来上市打下了坚实的基础。
画蓝图 谋上市 为进一步响应《浙江省推进企业上市和并购重组“凤凰行动”计划》和《建德市推进企业挂牌上市五年行动计划》，努力做好建德“一块石头”这篇文章，真正打响建德碳酸钙品牌，引领全国碳酸钙行业健康发展，浙江钦堂钙业股份有限公司于 2018 年初提出 A 股主板上市计划。其实，在钦堂钙业重组之初，就有上市打算，早在 2009 年，经建德市企业上市工作领导小组同意被批复列为上市培育对象（上市【2009】2 号）。2018 年重启上市计划，目前已完成尽职调查、问题梳理、资产收购、牌照合并、加大投入、提升形象等前期工作，2019-2021 三年为上市准备、辅导期，2022 年 1 月上报上市资料，IPO 排队。
六、高品质发展的启示
钦堂碳酸钙产业的发展经历既有普遍规律，又有区域的实践创新，欣喜、阵痛、困惑、信心都有，走到今天的成效是非常显著的。
1、产业的发展离不开政府的指导和服务
钦堂碳酸钙产业发展离不开建德市委市政府和钦堂乡党委政府的支持，治理整顿的决心大，解决问题的办法多，惠及企业的政策多给予企业的指导服务勤。
2、行业的发展务必始终坚守绿色与环保
碳酸钙行业是一个资源型行业，也是一个能耗和污染较大的行业，不能以牺牲环境为代价来达成发展，事先就要科学规划、合理布局，在绿色环保上做到高要求、高标准。
3、企业的发展一定朝着规模化和规范化
众多的散、小、乱的作坊式企业进入瓶颈期后必定要治理和重组，规模和规范企业所产生的经济效益和社会效益远远大于此，企业的品牌、品质、品位会得以显现。
七、高品质发展的再思考
碳酸钙产业所面临着诸多困难和挑战，有来自外部诸如环保、安监的政策性压力，有各种生产成本的急剧上涨，也有行业和企业自身问题所带来的负面影响，致使当今众多碳酸钙企业进退两难，现实让我们这个碳酸钙群体不得不去思考，怎样为企业谋一条更好的活路，怎样为行业谋一条更高品质的发展之路。
在中国碳酸钙行业紧迫形势下，如何寻找更好的出路 目前全国严管矿业，绿色矿山建设，安全开采，采矿权证大幅缩减，原矿成本不断攀升；全国严抓环保，粉尘、废气、废水、固体废物排放限值越来越严苛，环保投入日益加大；同时碳酸钙销售市场并不景气，产品价格并没有如愿走高。在矿山、环保、市场等因素夹击下，思考企业的兼并整合，实现企业的全流程专业化转变，提升企业的竞争力。
在传统观念和封闭思想束缚下，如何开阔企业的视野 几十年来，中国中小碳酸钙企业偏居一隅，习惯于开个矿，打个砂，磨个粉，缺乏技术，多低端价格竞争，产品利润微薄，被称为“钙帮”。急需走出大山，向世界碳酸钙巨头学习，真正知晓差距，脱“钙粉钙帮”换骨为“新材料材帮”，提升技术和发展档次，促进产业高质量发展。
在单打独斗各自为阵的竞争中，如何发挥政府的管控 用碳酸钙资源换产业，碳酸钙企业数量激增，促进了当地经济发展，但规模企业少，产业链不完善，集群效应没有体现。在政府的服务和管控下，探索碳酸钙产业发展新模式，强龙头规模化，补链条专业化，聚集群集约化集团化，促进中国碳酸钙产业健康发展。
在过去，弄块土地加几台磨机就办企业的时代已一去不复返；在当前，政策因素和市场竞争加剧碳酸钙行业重新洗牌；在未来，碳酸钙行业向高端化、大型化、环保化、高品质发展是必然趋势。钦堂作为国内重钙行业的一个基地，其发展过程不过三十年，与世界碳酸钙巨头动则上百亿甚至几百亿产值的欧米亚、英格瓷、白石等企业相比存在巨大的差距。还有很大的发展提升空间，中国碳酸钙企业高品质发展，任重道远！
