在看到市场剧烈波动、产品价格下滑、企业效益下降、行业周期退潮的同时，我们也要看到宏观经济出现的新情况、国家陆续出台的新政策，特别是各级政府拓平台、聚要素、造环境、抓服务、延链条、塑生态，给企业创造了成长和发展的机遇。石化企业要把握好发展节奏，瞄定主攻方向，深挖应对同质竞争的“护城河”，织密抗击价格波动的“防护网”，增强应对环境变化的“反应力”，提升穿越经济周期的“行动力”。
一要加强战略规划研究。石化企业要深入研究存量竞争和增量发展的关系，对行业内竞争激烈的产品，要依托大平台、多联产体系巩固低成本优势，通过组合营销保证整体利润;对行业新拓展的领域，要优先发展符合产业导向的产品，将技术和市场研究透彻，为迎接新一轮行业周期做好准备。
二要着眼未来谋篇布局。在“双碳”战略和能耗“双控”目标下，要着眼固碳增值、降碳增效，加快构建具有自身特色的产业发展新格局。譬如依托现有资源，通过产业耦合，从基础化工原料转入新能源、新材料赛道，努力开辟“蓝海”领域。
三要延伸拓展产业链条。企业应建立链式思维，通过前后互通、项目“卡位入链”跻身头部企业方阵，融入当地产业集群。抓好现有平台的改造升级，研究优势产品的延伸拓展，不断提高资源利用率和产品附加值，进一步降低综合能耗和碳排放。配合园区强化协同、提升能级，打造互联共生、创新活跃的产业生态。
四要抓好资源要素保障。深入跟进产业政策，用好“要素跟着项目走”机制，集聚用能、用煤、用地、用水、用电、用汽和产能替代等要素指标。深入研究当地政府支持制造业发展的若干意见和措施，破解企业发展中遇到的要素指标、环境承载等问题，强化科技研发、运营管理、人才培育、要素保障机制。
五要提升自主创新能力。加大研发投入，做强平台，聚力载体，分析制约企业发展的关键核心技术，进行课题攻坚，开展符合企业发展方向、有重大意义的原创研究。深入探讨上大压小、以旧换新、联产转换、装置提效、资源增值、“三废”利用等课题，通过资源要素创新，实现提质增效，进一步巩固竞争优势。
六要强化人才队伍支撑。建立改革思维，构筑人才培育体系，完善权责明确、评价科学、能效导向的岗职体系和用人标准，规划员工职业生涯方向，促进员工成长成才，畅通员工职业发展和晋升通道。充分运用市场化手段，实现人才资源的最优配置，通过装置设备智能化、机构精简高效化、流程改造顺畅化、用工成本可控化，提高人工效率和效能。
面对复杂严峻的经济形势和新冠疫情不确定性，广大石油和化工企业要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，心无旁骛攻主业，脚踏实地固根基，沉着冷静御风险，稳中求进开新局，全力交出一份行业逆势而上的奋斗答卷。
