入厂11年后，张志勇第一次发现，用音乐描述工作环境，也能成为醒目的身份标签由其作曲的《骄傲的方大工人》，已成为同事手机中的必存之歌。 “现在才真正感觉到，这企业是我的。”31岁的他在歌中唱道：“中国化工业的摇篮……手连手，肩并肩，创建我们新的家园。” 作为辽宁最后一家完成改制的大型国有石化企业，1939年建厂的锦化集团位于葫芦岛市，是上世纪50年代国家特大型企业和全国18个大型化工生产基地之一。但受累于资产经营效率低下等各种问题，2010年3月底，锦化集团资产负债率已高达143.2%。直到2010年7月，民营企业辽宁方大集团实业有限公司成功入主锦化集团。 “只要不主动离开的员工，就全部吸收。”方大锦化化工科技股份有限公司（简称“方大化工”）副董事长易风林介绍说，“企业原有约6800人，最后留下约6600人。” 不过，弥漫在人群中的，却更多是观望与怀疑情绪。“宁可嫁给打工的，也不嫁给化工的”2010年8月前，由于企业长期处于亏损局面，年轻员工的工资收入仅在500－600元左右，甚至被动地成为“啃老族”。 企业资不抵债、员工收入低，无力偿还员工到期的集资款和各种社会保险……“即使结婚了，也需要从父母家寻求帮助。”入厂十几年的林宝强还听说过同事下班后，去市内蹬三轮车贴补家用的故事。 1997年从沈阳化工学院毕业后，现年38岁的钱永纯是企业改制前为数不多的进厂大学生之一。“化工厂是个破筛子，到处漏，”他坦言，“国企在管理和制度上的一些漏洞，确实十分明显。” “与此相比，民营企业则具有其先进性，”钱永纯说，和一年前相比，用人现在更凭能力，管理制度明确并得到切实执行，薪酬也更加合理。此外，截至10月底，技术改造带来的效益已有1800万元。 据统计，2011年1－6月，方大化工实现销售收入13.84亿元，实现利润9088万元，上交税金5588万元，而去年同期亏损额高达26653万元。 同时，员工应发平均工资也逐月递增至2240元，福利更明显提升。 “让您的满意化为工作中的动力”刚落成一年多的员工食堂在墙上张贴的，还有每日的菜单：红烧肉、炖干豆腐、萝卜炖粉条、酱炒黄豆、八宝小菜…… 这间食堂位于生产“东方红”牌烧碱的八万吨离子膜车间对面，可一次性容纳700人就餐。而此前，工人上下班的路上，听到最多的是带饭饭盒的“叮当”声。 “实际上，精神面貌的改变最为明显，”八万吨离子膜车间主任李宏忠说，“以前的混乱和想法不统一，已被高涨的工作积极性所取代。” 改制后，方大化工从规范管理入手，建立迅捷的决策机制，形成有效的制约机制。在生产组织调度、优化资源配置、营销等方面进行了合理部署。 甚至，中国共产党在中国革命中克敌制胜的三大法宝之一党的建设，也被作为重要理论资源而广泛使用。 “经营企业也是经营人心，必须要发挥人的积极性。”易风林说，党建中的许多思想与企业经营管理理念一脉相承。比如一切行动听指挥，便与企业管理中强调的执行力不谋而合。 据介绍，方大化工现有二级党委、党总支、直属党支部13个，党员1462名。 而方大化工销售公司经理张建丽体会最深的，则是从未停止改变的状态：“销售公司从以前的100多人减到37人，卖得反而更多了；5个业务科室变成2个，压力则更大了。” “保持信息畅通和奖励上不封顶的举措，也极大激励了技术人员的开发积极性。”她说。 据了解，“十二五”时期，公司还将投资百亿元，改造、扩大氯碱产能，扩建CPP项目、离子膜烧碱项目等，实现化工及精细化工业务年销售收入300亿元。 易风林同时表示，作为提升企业社会责任的重要举措，公司将和吉林大学合作处理和回收废水，并与中科院注册合资公司处理废渣。 也许，这些已经发生和即将发生的变化，都将在物流中心员工王凤新的创作中得以体现改制以来，他已创作了几部反映工作和生活变化的小品，“有一部叫《过年》，说老两口本不好意思被厂里工作的孩子接来过年，听孩子说改制后工厂有了变化，才最终成行”。 但他现在更大的愿望，是加入中国共产党。“这不只是荣誉，还有经济上的考虑先进者的收入也会提高。”他笑着说。(新华网 牛琪 李云路)
